Projektsteuerung nach AHO-Heft Nr. 9Planen.Steuern.Sie entscheiden.
Mit unserer Projektsteuerung behalten Sie alle Entscheidungen in der Hand. Wir sorgen für Transparenz bei Kosten, Terminen und Qualität und bereiten jede Entscheidung fundiert vor. Für alle Projekte rund um Ihre Immobilien: vom Umbau über Digitalisierung bis zur Verwaltung.
- Sie bleiben Entscheider: wir beraten, Sie geben die Richtung vor
- Neutral und unabhängig: wir vertreten nur Ihre Interessen
- Frühwarnsystem: Kosten- und Terminrisiken sehen Sie, bevor sie teuer werden
- Nicht nur Bau: auch Digitalisierungs-, Verwaltungs- und Standortprojekte
Der Unterschied
Projektsteuerung ist nicht gleich Projektmanagement
Die Begriffe werden oft verwechselt. Nach AHO-Heft Nr. 9, dem Leistungsbild Projektmanagement in der Bau- und Immobilienwirtschaft, ist Projektmanagement der Oberbegriff. Es besteht aus zwei Rollen.
Wir bieten bewusst ausschließlich Projektsteuerung an. Die Projektleitung, also das Entscheiden und Anweisen, bleibt beim Auftraggeber. Genau das macht uns neutral: Wir haben keine eigenen Entscheidungsinteressen, sondern stehen nur auf Ihrer Seite.
Die Projektsteuerung sorgt dafür, dass Sie rechtzeitig und objektiv entscheiden können. Entscheiden tun Sie.
Falsche oder zu späte Entscheidungen sind meist mit zusätzlichen Kosten verbunden.
Im Vergleich
Projektsteuerung oder komplettes Projektmanagement?
Beim kompletten Projektmanagement übernimmt der Dienstleister zusätzlich die Projektleitung und entscheidet für Sie. Bei unserer Projektsteuerung bleibt die Führung bei Ihnen.
| Kriterium | Projektsteuerung CGN | Projektmanagement Steuerung + Leitung |
|---|---|---|
| Rolle | Berät und unterstützt den Auftraggeber Stabsfunktion | Berät und handelt zusätzlich für den Auftraggeber Stab + Linie |
| Befugnisse | Keine Entscheidungs- oder Weisungsbefugnis. Alle Entscheidungen trifft der Auftraggeber. | Entscheidet, weist an und setzt durch, im Rahmen der Vollmacht |
| Aufgaben | Übernimmt die Aufgaben, die der Auftraggeber abgeben darf | Übernimmt auch Aufgaben, die normalerweise beim Auftraggeber liegen |
| Typische Tätigkeiten | Kosten, Termine und Qualität planen, überwachen und berichten. Entscheidungen vorbereiten und Beteiligte koordinieren. | Zusätzlich: Entscheidungen treffen, den Auftraggeber nach außen vertreten, Planer, Dienstleister und Firmen verbindlich anweisen |
| Verantwortung | Für die Qualität von Beratung und Steuerung | Für das Projektergebnis im übertragenen Rahmen |
| Der Auftraggeber bleibt … | Entscheider mit voller Kontrolle | Auftraggeber und gibt den Rahmen vor |
| Honorar | Meist günstiger | Höher, da mehr Verantwortung übertragen wird |
Unsere Leistungen
Projektsteuerung in fünf Handlungsbereichen
In allen fünf Bereichen nach AHO planen, überwachen und berichten wir. Wo eine Entscheidung nötig ist, bekommen Sie eine klare Vorlage mit unserer Empfehlung.
Organisation, Information, Koordination & Dokumentation
Projekthandbuch, Besprechungen, Kommunikationswege und lückenlose Dokumentation.
Qualitäten & Quantitäten
Anforderungen und Flächen festhalten, Planungsstände prüfen, Abweichungen melden.
Kosten & Finanzierung
Kostenrahmen aufstellen, Kosten fortschreiben und Abweichungen früh aufzeigen.
Termine, Kapazitäten & Logistik
Terminplan und Meilensteine überwachen, Verzüge erkennen, Gegenmaßnahmen vorschlagen.
Verträge & Versicherungen
Vergaben vorbereiten, Verträge prüfen, Nachträge bewerten und zur Entscheidung vorlegen.
Unsere Haltung
Warum wir bewusst nur Projektsteuerung anbieten
Wer berät, sollte nicht gleichzeitig über das eigene Ergebnis entscheiden. Deshalb trennen wir beide Rollen klar.
Volle Kontrolle
Sie behalten jede Entscheidung über Kosten, Termine und Qualität in der Hand.
Neutral & unabhängig
Wir haben keine eigenen Interessen im Projekt und vertreten nur Ihre.
Volle Transparenz
Regelmäßige Berichte zeigen Ihnen jederzeit, wo Ihr Projekt steht.
Wirtschaftlich
Durch richtige Entscheidungen zum richtigen Zeitpunkt macht sich das Honorar für Projektsteuerung meist vielfach bezahlt.
Ehrlich gesagt
Was Sie mitbringen und wie wir Sie entlasten
Projektsteuerung funktioniert am besten, wenn Entscheidungen zügig fallen. Damit das auch bei vollem Tagesgeschäft klappt, haben wir feste Werkzeuge.
Etwas Zeit und Entscheidungsbereitschaft
Kompakte Entscheidungsvorlagen mit Optionen, Folgen und unserer klaren Empfehlung. Sie lesen eine Seite, nicht einen Ordner.
Zügige Entscheidungen
Ein Entscheidungskalender zeigt, bis wann was entschieden sein muss, damit kein Termin wackelt.
Durchsetzung gegenüber Planern, Dienstleistern und Firmen
Wir dokumentieren Abweichungen, schlagen konkrete Maßnahmen vor und bereiten Schreiben vor. Sie geben nur noch frei.
Selbstcheck
Passt Projektsteuerung zu Ihnen?
Vier kurze Fragen geben eine erste Orientierung. Im Erstgespräch schauen wir uns Ihr Projekt genau an.
Ihr Ergebnis
Passt gut
Projektsteuerung passt gut zu Ihnen. Mit klaren Spielregeln und unserem Entscheidungskalender entscheiden Sie rechtzeitig und objektiv.
Ergebnis besprechenSo arbeiten wir
Vom Auftrag bis zur Übergabe
Ob Umbau, Standortwechsel, Digitalisierung oder Verwaltungsprojekt: Wir verbinden Projektsteuerung mit Immobilienwissen. Wir kennen Mietverträge, Flächen und Vermieter und wissen, worauf es nach dem Einzug ankommt.
- 1
Erstgespräch & Projektcheck
Ziele, Budget, Zeitplan und Ihre Organisation verstehen.
- 2
Rollen & Entscheidungswege festlegen
Wer entscheidet was, bis wann? Schriftlich und eindeutig geregelt.
- 3
Projektstart
Projekthandbuch, Kostenrahmen, Terminplan und Entscheidungskalender.
- 4
Steuern, berichten, vorbereiten
Regelmäßiger Bericht mit Ampeln und Entscheidungsvorlagen, wenn es darauf ankommt.
- 5
Abnahme & Übergabe
Mängel verfolgen, Dokumentation übergeben, Projekt sauber abschließen.
Beispiel Monatsbericht
Ihr Projektteam in Köln
Persönlich betreut. Aus Köln.
Hinter Ihrer Projektsteuerung steht das Team von CGN Real Estate Consulting mit über 60 Jahren Erfahrung in der Immobilienwirtschaft. Mietvertrag, Standortwahl und Betreuung nach dem Einzug bekommen Sie bei uns aus einer Hand.
Häufige Fragen
Fragen zur Projektsteuerung
Was ist der Unterschied zwischen Projektsteuerung und Projektmanagement?
Projektmanagement ist nach AHO-Heft Nr. 9 der Oberbegriff und besteht aus Projektsteuerung und Projektleitung. Die Projektsteuerung berät und unterstützt den Auftraggeber, ohne selbst zu entscheiden. Die Projektleitung trifft Entscheidungen und weist Planer, Dienstleister und Firmen an. Wir bieten ausschließlich Projektsteuerung an.
Übernehmen Sie auch die Projektleitung?
Nein, bewusst nicht. Die Entscheidungen bleiben bei Ihnen. So bleiben wir neutral und Sie behalten die volle Kontrolle. Wir bereiten jede Entscheidung so vor, dass sie Ihnen leichtfällt.
Ich habe wenig Zeit. Funktioniert Projektsteuerung trotzdem?
Ja. Entscheidungsvorlagen auf einer Seite, ein Entscheidungskalender und kurze Berichte halten Ihren Aufwand gering. Wichtig ist eine Person auf Ihrer Seite, die im Projekt entscheiden darf.
Was kostet die Projektsteuerung?
Das Honorar richtet sich nach Projektgröße, Dauer und Leistungsumfang. Projektsteuerung ist meist günstiger als ein komplettes Projektmanagement. Nach dem Erstgespräch erhalten Sie ein individuelles Angebot.
Für welche Projekte bieten Sie Projektsteuerung an?
Für alle Projekte rund um Immobilien: Mieterausbau und Flächenumbau, Sanierung und Neubau, Standortwechsel und Umzüge, Digitalisierungsprojekte wie die Einführung einer Immobilien- oder CAFM-Software, Verwaltungsprojekte wie der Wechsel des Facility- oder Property-Managements sowie Portfolio- und ESG-Projekte.
Kontakt
Sprechen wir über Ihr Projekt
Schildern Sie uns kurz Ihr Vorhaben. Wir melden uns innerhalb eines Werktags.
- Telefon
- +49 (0) 221 16813210
- info@consulting-realestate.de
- Adresse
- Eupener Str. 55b, 50933 Köln